先上布丁吧，这个抹茶布丁我吃着觉得一般，不如他家的巧克力。不过这个抹茶卷儿倒是很好吃，我吃完隔天就去买了新的，要是能把里面的红豆全换成抹茶酱那就更好了。

说起来这事儿还要从去年的10月中旬开始说起，10月的时候我从公司的10楼去7楼顶班，当时和我说的是7楼缺一个人（正好10楼我们稽核组人又满员了）所以我就下去干活儿了，不过那时候只是告诉我这个缺席的人是生病需要做手术，所以我只是借调过去做2星期。下去的时候小组组员是3个人，A和B加上一个实习生C，再加上我。本来我做满14天还回去10楼干了两天活儿，结果说是请假那人继续请假我又下来了。这次下来就开始翻天覆地了，因为A和领导互相看不顺眼，最后A签署了开除协议拿了赔偿金走了人。于是人员便只剩下了B+实习生+我。

我是个干活儿只要不要妨碍到我休息天就基本没什么太大要求的人，所以在A走后，B+实习生+我这个相对比较稳定的阵容维持了很久，其实我也是隐隐察觉到了大概率我是回不去10楼了，因为本来4个人干的活儿3个人干已经很紧张了，而很多时候每个月月底清库都有点难做，除非有新人补充进来不然我大抵是一直会在7楼干了。加上10楼原本请假的Q回来了，不过生孩子的那个L倒是年后没回来，我感觉生孩子这个半年产假放下来大概率也是不愿意回来的，毕竟这里也不是什么高薪舍不得的工作，糊口罢了。
从11月A走后，我们的三人组也算是比较合作无间，实习生D和B反正要换班请假也大多都没什么问题，我基本闲着就能帮顶替她们，事情的转折发生在3月底的时候，在3月之前，也就是11-2月份这些个日子里，工单的总量维持在我们三个人努力做可以在月初清库的状态，而3月份的时候工单量猛增，结果在4月1日那天组长突然要求我们在当天就必须清库（前几个月最迟可以在5号左右清库）3月本来工单就多，当时我记得早上来的时候还余7000工单。组长的意思就是1号不清完就得加班了，于是我们3个那一天拼命地点，能点多少就点多少倒愣是把3月的库存给点完下班了。结果第二天领导就发出了离谱的要求，把我们每天的工单量从1200提升到1300，然后我们就为了这个数量每天疯狂地点，我当时还吐槽这个月正确率绝对完蛋了。第三天组长又来发疯了，说是要我们优先做急办件，急办件刷没了再做普通件，可是急办件需要不停刷新疯狂浪费时间，要是优先急办件就根本不可能在下班之前做满1300，当时我就和组长吵了几句。我说组长你既要又要我们是点不到的。结果这个1300工单量的命令执行了两天就因为要优先急办件这件事儿给冲没了，有一种不动脑子拍屁股做决策的感觉。再加上新加给我们的表格分类活儿，实习生直接就和我们说这工作本来是组长她们干的，因为2月份就是她们自己做的，3月的分给我们是因为数量从800增加到了1800，她们就不想干了。然后就是上周五我休息的第一天收到了B的微信，她说身体不太舒服和我换一天班我就答应了，反正我也没什么别的大事儿。我们这个工作因为要保持每天都至少有一个人值班所以我的休息天是周五周六，而B的休息天是周日周一，换完班之后就变成了5我休，67我班，1我再休这样。结果周二我去上班的时候我震惊了，因为组长来质问我为什么周一不来上班，我说是B和我说换班的啊？结果组长告诉我周一B根本就没来上班，我顿时啊Σ(っ °Д °;)っ ？？？后面解释清楚我确实是被冤枉的，而更好笑的是周二B也没来上班，我当时就觉得不太妙了。
白天干活儿干到一半，HR还把我叫了出去，我以为是周一那个没来上班的事儿，结果人事哥表示和那个无关。他本身不管换班的事儿，而且我打卡记录都有，所以他说是B自己没调节好时间，他来是问我最近的工作任务是不是比较重。其实我当时没多想，所以就把4月初清库+新加的表格+提升工作量都给说了一遍，人事也没多说什么就让我回去干活儿了。中午我和实习生一起去吃饭的时候她告诉了我一件事，其实周五我第一天休息的时候B也没来上班。相当于是4月初因为一系列的工作改革问题结束，周五开始到这周二她都没来上班，56712休了5天。我当时就和实习生说，大概B是要走了。

周三那天B倒是来上班了，但是明显工作就是摆烂的模式，我去问她问题，她也说头比较痛随便吧，周四也就是昨天下班的时候领导就问了她离职的事情，果然一个人想要跑路的心情想要掩盖是掩盖不了的啊……唉，我还能怎么说呢，我从借调过来帮忙，结果现在送走了所有的老员工，这个组只剩1个实习生+一个借调生我了。不过人员的问题也不是我能想解决就能解决的，人事反正看机会会塞人下来的吧，大概……